Expériences

Domaines d'intervention :

1. Sécurité des populations et du public en ERP
2. Santé et sécurité des travailleurs
3. Accessibilité pour tous (PHMR), ergonomie. 
4. Secourisme

Types de missions :

1. Intervention comme préventeur IPRP
2. En intégration systèmique (approche de sécurité globale)
3. Notice d'accessibilité pour tous 
4. Registre d'accessibilité

Domaines d'intervention :

1. Sécurité de lutte incendie
2. Lutte contre les risques de panique
3. faciliter l'intervention des services de secours

Types de missions :

1. Intervention comme préventionniste SSIAP3
2. En intégration systèmique (approche de sécurité globale)
3. Notice de sécurité, rédation, assistance à la maîtrise d'ouvrage
4. Registre de sécurité

Domaines d'intervention :

1. Sécurité de contre malveillance des incivilités au contre terrorisme, poliorcétique
2. SSI sécurité des systèmes d'information et cyberdéfense
3. Sécurité et prévention situationnelle
4. faciliter l'intervention des services de secours FDO

Types de missions :

1. Intervention comme préventeur de sécurité intérieure
2. Dispose des agréments du CNAPS comme dirigeant, agent, formateur
3. Protection des données et SSI, numériques et physiques
4. Cyberdéfense

Domaines d'intervention :

1. Fiabilité
2. Maintenabilité
3. Disponibilité
4. Sécurité

Types de missions prévention et prévision :

1. Travaux : assistance à la maitrise d'ouvrage
2. Maintenance : assistance à la maitrise en exploitation 
3. En intégration systèmique (approche de sécurité globale)
4. Continuité des activités
5. Sûreté de l'Etat auprès des opérateurs OIV et des PIV

Domaines d'intervention et de mission :

Gestion de crises au niveau tactique et stratégique

• Stratégie de gestion de crise, diagnostic, analyse, mise au point de SOS, PPMS, POIS, POI, et consorts. 
• Continuité des activités, mise au point de PCA ou plan de continuité des activités
• Risques Majeurs : intégration systémique 

Bonnes pratiques de gouvernances de type TQM :

Total Quality Management

• Démarche qualité, politique QHSE
• Mise en oeuvre et animation de système de management QHSE
• Due Diligence
• Commission ESG et réglement CRSD

Actions dans les 3 axes de management : 

• Management opérationnel et hiérarchique : 150 personnes
• Management transversal : supérieur à 5 000 personnes
• Management stratégique et d'aide à la prise de décision

Investissement et ROI

• Gestion budgétaire
• Investissement et ROI
• Rubik's cube du management des risques, auteur inveteur de cette méthode de détermination de retour sur investissement des question de sécurité et de maitrise des risques, Trophée de la sécurité 2023

Gestion des enjeux économiques

Conséquences des coûts globaux de tous les risques;

Guerre économique : 

Moyens de défense THOES contre les actes de guerre économique

Intelligence économique 

Formateur instructeur, notamment sur des masters en organisation des entreprises ou des services de sécurité sûreté, qualité de ces services, management, SSIAP3, etc
Chargé de cours M1 en système de management qualité sécurité-sûreté maintenance

Domaines d'intervention :

1. Sécurité des populations et du public en ERP
2. Santé et sécurité des travailleurs
3. Accessibilité pour tous (PHMR), ergonomie. 
4. Secourisme

Types de missions :

1. Intervention comme préventeur 
2. En intégration systèmique (approche de sécurité globale)
3. Notice d'accessibilité pour tous 
4. Registre d'accessibilité

Bilan de la sécurité des personnes

• Accessibilité pour tous et plan d'action AD’AP : 40% d’économie sur l’estimation
• Développement d’un SM SST, Système de Management Santé Sécurité au Travail,
• amélioration des taux de fréquence accident de 52 à 43 et TG, donc des coûts.
• 8 plans d’action majeurs national CRAMIF / CARSAT, 52 plans mineurs évitant une surcotisation de 2 millions €

Domaines d'intervention :

1. Sécurité de lutte incendie
2. Lutte contre les risques de panique
3. faciliter l'intervention des services de secours

Types de missions :

1. Intervention comme préventionniste SSIAP3
2. En intégration systèmique (approche de sécurité globale)
3. Notice de sécurité, rédation, assistance à la maîtrise d'ouvrage
4. Registre de sécurité

La sécurité de lutte incendie et commissions de sécurité

• Amélioration des coûts en limitant les fréquences des commissions, optimisation de la gestion du parc de moyens de secours
•  Tx de 100% d’avis favorable ( 72 visites périodiques et 4 ouvertures).
• Tx de 98,5% en 1ère instance ; délais de clôture moyen : 3 mois
• Avant 2017 : Tx de 87% / délais de clôture moyen : 5 ans
•  5 levées de dossiers en situation de blocage administratif majeur entre 2 ans et 7 ans

Domaines d'intervention :

1. Sécurité de contre malveillance des incivilités au contre terrorisme, poliorcétique
2. SSI sécurité des systèmes d'information et cyberdéfense
3. Sécurité et prévention situationnelle
4. faciliter l'intervention des services de secours FDO

Types de missions :

1. Intervention comme préventeur de sécurité intérieure
2. Dispose des agréments du CNAPS comme dirigeant, agent, formateur
3. Protection des données et SSI, numériques et physiques
4. Cyberdéfense

Résultats :

La sécurité des biens, sûreté, contre malveillance et incivilité, plan de révision et d’amélioration de la politique de sûreté;

Exemple :

• Réduction des actes de vols internes et externes de 1,9% à 1,4% par une analyse de fond et des stratégies précises
• Stratégie d'amélioration de la vidéosurveillance sans surcoût.
• Management visuel permettant d'améliorer le relationnel entre employés et clients, de réduire les incidents, les incivilités

Domaines d'intervention :

1. Fiabilité
2. Maintenabilité
3. Disponibilité
4. Sécurité

Types de missions prévention et prévision :

1. Travaux : assistance à la maitrise d'ouvrage
2. Maintenance : assistance à la maitrise en exploitation 
3. En intégration systèmique (approche de sécurité globale)
4. Continuité des activités
5. Sûreté de l'Etat auprès des opérateurs OIV et des PIV

Assistance à la maîtrise d’ouvrage, maintenance et gestion de projet tous corps d'état.
• Mise en place du premier système de management de la maintenance du groupe Bricorama.
• Révision de la politique fournisseur et des contrats-cadre permettant d'améliorer les services tout en réalisant des économies pour plusieurs centaines de milliers d'euros. Par exemple la maintenance du chauffage des magasins, avec un investissement de 150€ de plus par magasin, cela évitait des surcôuts réglementaires de 350 à 500€...
• AMOA sur 5 grands chantiers

Domaines d'intervention et de mission :

Gestion de crises au niveau tactique et stratégique

• Stratégie de gestion de crise, diagnostic, analyse, mise au point de SOS, PPMS, POIS, POI, et consorts. 
• Continuité des activités, mise au point de PCA ou plan de continuité des activités
• Risques Majeurs : intégration systémique 

Gestion de crise :

• Mise en place de la première cellule de gestion de crise du groupe
• Mise à niveau et déploiement du Schéma d’Organisation de la Sécurité

Organisation mise à l’épreuve et plébiscitée par les autorités qui demandaient souvent un exemplaire du SOS.

Bonnes pratiques de gouvernances de type TQM :

Mise en place du premier système de management de la qualité du groupe Bricorama. Un SMI ou système de management intégré de type Total Quality Management

• Démarche qualité, politique QHSE
• Mise en oeuvre et animation de système de management QHSE
• Due Diligence
• Commission ESG et réglement CRSD

Actions dans les 3 axes de management : 

• Management opérationnel et hiérarchique : 3 collaborateurs et 75 animateurs qualité sécurité maintenance sur toute la France
• Management transversal : supérieur à 3 000 personnes
• Management stratégique et d'aide à la prise de décision

Investissement et ROI

• Gestion budgétaire
• Investissement et ROI
• Auteur inventeur de cette méthode de détermination de retour sur investissement des question de sécurité et de maitrise des risques,

Due diligence

Dans le cadre de rachats ou des cessions des magasins : 42 opérations

Gestion budgétaire :

Constant depuis 20 ans

Doublement du budget en raison de la preuve du ROI , par exemple avec le plan Ad AP, 40% d'économie tout en améliorant la sécurité. 

Gestion des enjeux économiques

Conséquences des coûts globaux de tous les risques;

Intelligence économique 

Formateur instructeur au profit de 3000 collaborateurs :

• Plan de formation avec la chargée de la GPEC au service RH
• Conception des plans de formation nationaux
• Intervention andragogique de formation et d'exercice

• • -Animation du système de management intégré (SMI de type ISO)
    
    -Animation du SM-SST (système de management santé sécurité au travail ; base ISO 45001),
    • Animation des tableaux de bord et indicateurs, analyses des accidents, accueils sécurité, plans de prévention, mises à jour des FDS, causeries, formations.
    • Amélioration des KPI santé-sécurité au travail, TG et du TF de 12 à 9 points,
    Diminution du risque d’accident et de retard lié au trajet domicile travail
    • Travaux de recherche et développement d’un DUERP de 2° génération
    
    -Animation du SME (système de management environnemental)
    Base ISO 14001 ; 51001 ; 26000…
    • Impact environnemental et énergétique
    • Relation DREAL / DRIRE
    • TMD (transport de matières dangereuses),
    • DIB Déchet industriel banal
    • DIS ou DID Déchet Industriel Dangereux
    • DASRI
    
    -Assistance à la maîtrise d’ouvrage travaux TCE et à la maintenance
    -Pilotage des projets groupe et usine :
    chef du projet d’amélioration de la circulation.
    Coût global de 1,5 million d'euros sur 3 ans;
    300K€ investis pour 2016 permettant de couvrir 70% des risques prioritaires.
    
    -Sécurité de lutte incendie :
    • Conception du plan d’amélioration de la maintenance de la sécurité incendie permettant 21 K€ d’économie sur 12 ans après mon expertise SSIAP 3.
    • Animation des formations et des exercices.
    
    -Sûreté : Audit du prestataire de vidéosurveillance.
    
    -Sensibilisation des décideurs aux achats responsables « du berceau à la tombe ».CDD contrat pro en alternance (poste de transition-reconversion) Le groupe Monier Redland se distingue comme le leader mondial des solutions de toiture avec un CA de 1,3 milliard d’euros et plus de 7.700 salariés. Le site de Signy est une usine ultra moderne très automatisée classée ICPE. La convergence de nos projets s’inscrit dans le cadre d’un contrat de professionnalisation avec le CESI. Objectifs : Approfondissement des compétences méthodologiques de maîtrise des risques et de conduite des systèmes de management QSE. -Animation du système de management intégré (SMI de type ISO) -Animation du SM-SST (système de management santé sécurité au travail ; base ISO 45001), • Animation des tableaux de bord et indicateurs, analyses des accidents, accueils sécurité, plans de prévention, mises à jour des FDS, causeries, formations. • Amélioration des KPI santé-sécurité au travail, TG et du TF de 12 à 9 points, Diminution du risque d’accident et de retard lié au trajet domicile travail • Travaux de recherche et développement d’un DUERP de 2° génération -Animation du SME (système de management environnemental) Base ISO 14001 ; 51001 ; 26000… • Impact environnemental et énergétique • Relation DREAL / DRIRE • TMD (transport de matières dangereuses), • DIB Déchet industriel banal • DIS ou DID Déchet Industriel Dangereux • DASRI -Assistance à la maîtrise d’ouvrage travaux TCE et à la maintenance -Pilotage des projets groupe et usine : chef du projet d’amélioration de la circulation. Coût global de 1,5 million d'euros sur 3 ans; 300K€ investis pour 2016 permettant de couvrir 70% des risques prioritaires. -Sécurité de lutte incendie : • Conception du plan d’amélioration de la maintenance de la sécurité incendie permettant 21 K€ d’économie sur 12 ans après mon expertise SSIAP 3. • Animation des formations et des exercices. -Sûreté : Audit du prestataire de vidéosurveillance. -Sensibilisation des décideurs aux achats responsables « du berceau à la tombe ».

     
• • Compétences : Sécurité incendie · Gestion de la maintenance · Services de gestion de patrimoine · Sécurité de la construction · Recherche d’incidents · Formation et développement · Réactivité proactivité · Techniques d’animation · Situations de crise · Gestion technologique · Compétences interpersonnelles · Crise · Télévision en circuit fermé · Sens de l’organisation · Relations avec les membres · Communication de crise · Droit pénal · Formation en sécurité · Réalisation d’audits de sûreté · Réactivité · assistance à la maitrise d'ouvrage · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) · SDF sûreté de fonctionnement · Conseil · Évaluation des risques · Gestion de la qualité · Gestion de projet · sûreté · Relations médias · Gestion de la construction · Pédagogie · Code de déontologie · Dispositifs de sécurité · Sécurité au travail · Prévention · proactif · Opérations de sécurité · Sécurité des personnes · Sécurité lieux de travail · Gestion d’équipe · Gestion partenariat · Communication interpersonnelle

• • -La sécurité des personnes, du public, des employés, de l’équipe
    • L’accessibilité pour tous avec le pilotage du plan Ad’AP
    • La mise à niveau des procédures de sécurité et formations
    
    -Sécurité incendie :
    • La levée des reliquats de prescriptions,
    • 4 commissions de sécurité et d’accessibilité :
    100% d'avis favorable ; seulement 10 prescriptions mineurs.
    • Améliorer la qualité des prestations de maintenance et de sécurité tout en dégageant jusqu’à 23% d’économie sur certaines opérations d’appel d’offre.
    • Gestion de projet : Pilotage de la mise à niveau sécurité de la maison de retraite de Aÿ (type J et U), sur un arriéré de 10 ans. Maintenance, travaux tous corps d'état, formations...
    
    -Sûreté, mise à niveau des procédures dont Vigipirate
    • création d’un protocole d’accompagnement institutionnel des victimes de malveillance.
    
    -Assistance à la maitrise d'ouvrage et à la maintenance TCE,
    • Surveillance de la sécurité tous corps d’état de 3 chantiers de constructions et de rénovations. (Codes du travail, Code de la construction et de l’habitation, sûreté et Code de la Sécurité Intérieure)
    • Mise en œuvre d’un plan de management de la maintenance avec le service éponyme.
    
    - QSE : Animer, avec le service QSE, les actions transversales du système de management qualité dans les domaines de la sécurité et de la sûreté. Limitation de l’impact environnemental.
    
    -Améliorer le service de sécurité sur les plans techniques, humains, organisationnels, économiques et stratégiques.
    Réduction du solde de 900 heures supplémentaires cumulées par le service avant 2012.
    En 18 mois, réduction de plus 2/3 ce solde. L’organisation mise en œuvre permettait d’améliorer la qualité de vie au travail sans altérer les obligations de service… CDD multiples (poste de transition-reconversion) Mission de sécurité des personnes et des biens en multi-sites complexe, Le service se compose de 4 SSIAP1 et 2 SSIAP2. Sur 3 sites du bassin sparnacien comprenant 21 bâtiments -La sécurité des personnes, du public, des employés, de l’équipe • L’accessibilité pour tous avec le pilotage du plan Ad’AP • La mise à niveau des procédures de sécurité et formations -Sécurité incendie : • La levée des reliquats de prescriptions, • 4 commissions de sécurité et d’accessibilité : 100% d'avis favorable ; seulement 10 prescriptions mineurs. • Améliorer la qualité des prestations de maintenance et de sécurité tout en dégageant jusqu’à 23% d’économie sur certaines opérations d’appel d’offre. • Gestion de projet : Pilotage de la mise à niveau sécurité de la maison de retraite de Aÿ (type J et U), sur un arriéré de 10 ans. Maintenance, travaux tous corps d'état, formations... -Sûreté, mise à niveau des procédures dont Vigipirate • création d’un protocole d’accompagnement institutionnel des victimes de malveillance. -Assistance à la maitrise d'ouvrage et à la maintenance TCE, • Surveillance de la sécurité tous corps d’état de 3 chantiers de constructions et de rénovations. (Codes du travail, Code de la construction et de l’habitation, sûreté et Code de la Sécurité Intérieure) • Mise en œuvre d’un plan de management de la maintenance avec le service éponyme. - QSE : Animer, avec le service QSE, les actions transversales du système de management qualité dans les domaines de la sécurité et de la sûreté. Limitation de l’impact environnemental. -Améliorer le service de sécurité sur les plans techniques, humains, organisationnels, économiques et stratégiques. Réduction du solde de 900 heures supplémentaires cumulées par le service avant 2012. En 18 mois, réduction de plus 2/3 ce solde. L’organisation mise en œuvre permettait d’améliorer la qualité de vie au travail sans altérer les obligations de service…

     
• • Compétences : Sécurité incendie · Gestion de la maintenance · Services de gestion de patrimoine · Sécurité de la construction · Recherche d’incidents · Formation et développement · Réactivité proactivité · Techniques d’animation · Situations de crise · Gestion technologique · Compétences interpersonnelles · Crise · Télévision en circuit fermé · Sens de l’organisation · Relations avec les membres · Communication de crise · Droit pénal · Formation en sécurité · Réalisation d’audits de sûreté · Réactivité · assistance à la maitrise d'ouvrage · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) · SDF sûreté de fonctionnement · Conseil · Évaluation des risques · Gestion de la qualité · Gestion de projet · sûreté · Relations médias · Gestion de la construction · Pédagogie · Code de déontologie · Dispositifs de sécurité · Commande publique · Sécurité au travail · Prévention · proactif · Opérations de sécurité · Sécurité des personnes · Sécurité lieux de travail · Gestion d’équipe · Gestion partenariat · Communication interpersonnelle

• • En tant que responsable d’exploitation et qualité en prestation de gardiennage,
    -Garantir la qualité des prestations, assurer le rôle de référent unique
    -Répondre et constituer les dossiers d’appels d’offres de marchés publics,
    -Développer la gamme de prestation, par exemple
    • prestation Facility management
    =>Assistance à la maintenance TCE de la sécurité : manager, animer les équipes de sécurité afin d’assister les clients responsables de centre de profit dans la gestion de la maintenance, éviter que certains fournisseurs profite de la méconnaissance des clients.
    =>Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les chantiers clients et réception des travaux en matière de sécurité
    • Prestation d’assistance HSE : permettre aux clients n’ayant point la possibilité d’avoir des compétences techniques en HSE de disposer d’un accompagnement personnaliser.
    • prestation de prestige : prestation de très haut standing à destination de l’univers du luxe et haut de gamme.
    
    En tant que technicien de prévention et de sécurité qualifié SSIAP 3
    -Conseiller, assister, former et sensibiliser nos clients et leurs collaborateurs.
    -Exécuter des prestations spécifiques, notamment
    • Commissions de sécurité et d’accessibilité. En moyenne 5 accompagnements par an des clients sur des commissions.Taux de 100% d'avis favorables pour les clients et plus aucune prescription majeure.
    • Management de transition : manager les équipes du groupe GIS et de certains clients.
    
    Liquidation judiciaire du fait de la crise économique et à la trop grande concurrence déloyale affectant le secteur de la sécurité privée.

    
    Le groupe GIS : entreprise de prestations de sécurité privée Implantation : quart nord-est de la France Effectif : noyau dur de 50 salariés jusqu’à plus de 100 à 150 collaborateurs (80ETP), CA : de 641 k€ en 2010, jusqu’à plus 1 000 K€. En charge des conditions d’exploitation et de qualité, Mission principale : la sécurité globale des personnes et des biens, et activité connexe. En tant que responsable d’exploitation et qualité en prestation de gardiennage,

    -Garantir la qualité des prestations, assurer le rôle de référent unique -Répondre et constituer les dossiers d’appels d’offres de marchés publics,

    -Développer la gamme de prestation, par exemple

    • prestation Facility management =>Assistance à la maintenance TCE de la sécurité : manager, animer les équipes de sécurité afin d’assister les clients responsables de centre de profit dans la gestion de la maintenance, éviter que certains fournisseurs profite de la méconnaissance des clients. =>Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les chantiers clients et réception des travaux en matière de sécurité

    • Prestation d’assistance HSE : permettre aux clients n’ayant point la possibilité d’avoir des compétences techniques en HSE de disposer d’un accompagnement personnaliser.

    • prestation de prestige : prestation de très haut standing à destination de l’univers du luxe et haut de gamme. En tant que technicien de prévention et de sécurité qualifié SSIAP 3 -Conseiller, assister, former et sensibiliser nos clients et leurs collaborateurs. -Exécuter des prestations spécifiques, notamment

    • Commissions de sécurité et d’accessibilité. En moyenne 5 accompagnements par an des clients sur des commissions.Taux de 100% d'avis favorables pour les clients et plus aucune prescription majeure.

    • Management de transition : manager les équipes du groupe GIS et de certains clients. Liquidation judiciaire du fait de la crise économique et à la trop grande concurrence déloyale affectant le secteur de la sécurité privée.

     
• • Compétences : Sécurité incendie · Gestion de la maintenance · Services de gestion de patrimoine · Sécurité de la construction · Recherche d’incidents · Formation et développement · Réactivité proactivité · Techniques d’animation · Situations de crise · Gestion technologique · Compétences interpersonnelles · Crise · Télévision en circuit fermé · Sens de l’organisation · Relations avec les membres · Communication de crise · Droit pénal · Formation en sécurité · Réalisation d’audits de sûreté · Réactivité · assistance à la maitrise d'ouvrage · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) · SDF sûreté de fonctionnement · Conseil · Évaluation des risques · Gestion de la qualité · Gestion de projet · sûreté · Relations médias · Gestion de la construction · Pédagogie · Code de déontologie · Dispositifs de sécurité · Commande publique · Sécurité au travail · Prévention · proactif · Opérations de sécurité · Sécurité des personnes · Sécurité lieux de travail · Gestion d’équipe · Gestion partenariat · Communication interpersonnelle

• • Les missions principales :
    • Réaliser des missions spécifiques de sécurité militaire, d’encadrement, de missions VIGIPIRATE, de sécurité publique ou de police judiciaire et administrative pour la période en Gendarmerie.
    • Missions spécifiques au Génie, « Parfois détruire, souvent construire, toujours servir »
    
    Services réalisés essentiellement dans des unités pétries d’une forte culture des actions non conventionnelles. Autrement dit, des unités ayant une capacité à apporter une réponse adéquate à tous les cas non prévus par l’emploi des moyens conventionnels et à s’adapter avec vélocité en toute circonstance…
    
    Fait saillant : après l’obtention de ma qualification de sous-officier, mes supérieurs m’offriront l’occasion d’une belle expérience humaine et managériale. Je serais mis à l’épreuve en réussissant à redresser une section particulière sans pouvoir disciplinaire ; à obtenir l’adhésion d’une section perçue comme paria du régiment, une section composée par des appelés du contingent majoritairement réfractaire à l’autorité. Au bout de 10 mois, d’une section qui ne participait pas aux cross régimentaires, elle parviendra en tête de classement en seconde place…Période militaire : Sous-officier de protection et de sécurité (fonction temps de paix) En devoir de réaliser mon service national, plutôt que de subir, j’ai choisi de construire. De formation initiale parachutiste, j’exerce au profit des Troupes Aéroportées Parachutiste, de la 2°Division Blindée et de la Gendarmerie. Les missions principales : • Réaliser des missions spécifiques de sécurité militaire, d’encadrement, de missions VIGIPIRATE, de sécurité publique ou de police judiciaire et administrative pour la période en Gendarmerie.

    • Missions spécifiques au Génie, « Parfois détruire, souvent construire, toujours servir » Services réalisés essentiellement dans des unités pétries d’une forte culture des actions non conventionnelles. Autrement dit, des unités ayant une capacité à apporter une réponse adéquate à tous les cas non prévus par l’emploi des moyens conventionnels et à s’adapter avec vélocité en toute circonstance… Fait saillant : après l’obtention de ma qualification de sous-officier, mes supérieurs m’offriront l’occasion d’une belle expérience humaine et managériale. Je serais mis à l’épreuve en réussissant à redresser une section particulière sans pouvoir disciplinaire ; à obtenir l’adhésion d’une section perçue comme paria du régiment, une section composée par des appelés du contingent majoritairement réfractaire à l’autorité. Au bout de 10 mois, d’une section qui ne participait pas aux cross régimentaires, elle parviendra en tête de classement en seconde place…

     
• • Compétences : Sécurité incendie · Gestion de la maintenance · Services de gestion de patrimoine · Sécurité de la construction · Recherche d’incidents · Formation et développement · Réactivité proactivité · Techniques d’animation · Situations de crise · Gestion technologique · Compétences interpersonnelles · Crise · Télévision en circuit fermé · Sens de l’organisation · Relations avec les membres · Communication de crise · Droit pénal · Formation en sécurité · Réalisation d’audits de sûreté · Réactivité · assistance à la maitrise d'ouvrage · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) · Évaluation des risques · Gestion de projet · sûreté · Relations médias · Gestion de la construction · Pédagogie · Code de déontologie · Dispositifs de sécurité · Sécurité au travail · Prévention · proactif · Opérations de sécurité · Sécurité des personnes · Sécurité lieux de travail · Gestion d’équipe · Gestion partenariat · Communication interpersonnelle